Grupo de Práticas 2017

Disponível em Salvador, Itabuna

e Feira de Santana

 

Exclusivo para associados ABRH Bahia

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Apresentação Grupos de práticas

 

                Salvador

Leader Coach - Esgotado - Saiba mais 

Com Elisa Chies

Perfil Comportamental - Esgotado - Saiba mais

Com Camila Veloso

Produtividade  - EsgotadoSaiba mais

Com Genia Porto

Carreira e Remuneração - Esgotado  - Saiba mais

Com Miguel Argôlo

                Itabuna

Responsabilidade Social - Saiba mais

Com Ivone Rosa

            Feira de Santana

Compotamento Organizacional - Saiba mais

Com Patrícia Suzart

Grupo de Leader Coach

Elisa Chies

Coordenadora do Grupo

É Psicóloga e Coach, com mais de 10 anos de experiência na área de desenvolvimento humano, com ênfase no desenvolvimento de liderança. Graduada em Psicologia pela UNIFACS, possui formação em Professional & Self Coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching, com certificações internacionais pela European Coaching Association, Internacional Association of Coaching. Certificada Leader Coach pelo Behavior Coaching Institute, possui formação de Analista Comportamental  - Coaching Assessment, pela Global Coaching Community e Avaliação 360º pelo Instituto Brasileiro de Coaching.

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APRESENTAÇÃO:

As organizações precisam de líderes que saibam mobilizar e engajar pessoas em um ambiente de constantes mudanças. Assim, a liderança é um fator importante, que, quando bem praticada, gera confiança e foco nas pessoas, proporcionando-lhes uma direção e sincronizando seus esforços.

Diante disso, uma das alternativas para uma Liderança eficaz, é o líder utilizar a metodologia do Coaching  para desenvolver sua equipe, o que favorece a iniciativa, a criatividade, o senso de responsabilidade e o despertar de habilidades e competências direcionadas à alta performance. 

Em decorrência do crescimento da utilização do Coaching dentro das organizações, a relevância do tema se dá, justamente quando se faz necessário distinguir e elucidar, dentre as diversas metodologias possíveis de desenvolvimento de pessoas, os papéis do Leader Coach, considerando os limites próprios da atribuição.

 

OBJETIVOS GERAL:

Estruturar conhecimentos sobre a atuação do Leader Coach dentro das perspectivas e dos princípios da valorização do capital humano, dentro das Organizações.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (a ser validado no primeiro encontro do grupo)

  • Estruturar conhecimentos sobre a atuação do Leader Coach dentro das perspectivas e dos princípios da valorização do capital humano, dentro das Organizações;

  • Diferenciar Coach Interno, Executive Coach e Leader Coach, destacando os papéis de cada um dentro das Organizações;

  • Analisar as competências e atribuições do Leader Coach e sua aplicabilidade nas Organizações;

  • Discutir e elencar  os benefícios do Leader Coach para as empresas, executivos e seus times;

  • Trabalhar de forma teórico-vivencial os conceitos de autoconhecimento e auto-gestão;

  • Discutir meios de orientar as empresas e profissionais sobre os papéis do Leader Coach, diferenciando de outros profissionais, estabelecendo as responsabilidades e limites próprios da atuação.

 

METODOLOGIA:

A medotologia será a de Leader Coach, combinada de teoria e prática em trabalhos individuais e de grupos, de forma cocriativa. Pesquisas, leituras, reflexões, exercícios, filmes, TED, estudos de caso, dinâmicas de grupo, etc  farão parte do escopo metodológico. Princípios de respeito ao outro, não julgamento e a abertura para o novo (criatividade) nortearão os trabalhos.

CALENDÁRIO:

Local: Devry

Grupo de Perfil Comportamental

 

Camila Veloso

Coordenadora do Grupo

Psicóloga pela Universidade Federal da Bahia com pós-graduação em Gestão de Pessoas; Mestre em Psicologia Social e das Organizações pela UFBA, Formação em Coach pela Sociedade Latino Americana de Coach (SLAC) e em Coach Executivo pelo Instituto de Gestão de Pessoas (IGP). Está à frente da Vila Rh Consultoria, atuando como consultora e pesquisadora na área de Gestão de Pessoas. Está vinculada ao Instituto de Psicologia como docente da UFBA.

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APRESENTAÇÃO:

A avaliação de perfil profissional acontece no cotidiano das organizações em processos de planejamento, seleção e desenvolvimento de pessoas. Engloba a análise comportamental, de competências, motivacional, de propósito e/ou de carreira. Conhecer esse repertório do candidato/trabalhador revela funcionalidade na otimização dos processos de trabalho, alocação de talentos, planejamento de carreira e identificação de gaps e potencialidades.

A avaliação de perfil profissional contribui para a qualificação dos processos de seleção e/ou desenvolvimento e também para auxiliar no (auto) gerenciamento e no (auto) desenvolvimento profissional.

O grupo de práticas em Avaliação de Perfil Profissional busca implementar nos gestores e profissionais de RH uma conduta responsável e criteriosa nos processos de diagnóstico e desenvolvimento de competências. Além de refletir sobre as práticas de mercado não restritas a psicólogos, se apropriar dos instrumentos e técnicas disponíveis também contribui para uma postura mais segura e assertiva do profissional avaliador em sua realidade de trabalho.